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李胜兵 5 (@李胜兵)

李胜兵

ShanghaiHuangpu 就职于天涯社区 中南财经政法大学

更简单、更纯粹

  • 年轻时用上善若水励志,现在只把善念放在心里。感谢痛总,居然还记得两年前的约定。
  • 数量在人类社会中经常性地会产生一种充足的理由,处于群体中的个人会感受到一种强烈的“正义”力量,对他们来说群体就是正义,数量就是道理。即或不然,群体中的人也会有一种“法不责众”的想法,因而他们的行为就会表现得理直气壮。----古斯塔夫.勒庞
  • 埃尔南德斯的进球酷毙了。
  • 看一个企业能不能出好产品,主要看两点:一看“土壤”,二看资源。看资源,比如人才、技术、资金、时间等,比较容易看得出来;“土壤”的好与赖则不易看出来,比如流程效率、团队的组织方式、对待创新的态度,最重要的还有老板是不是有“道”!
  • 我们做产品的时候常提到差异化战略。不错,差异化是一种可称之为战略的思想,可问题是在今天,在产品特性上的一点点差异被模仿或超越的代价如此之低,时间如此之短,以至于我们很难再将其与“战略”二字相提并论。提醒做产品的朋友,千万不要把比别人多一两个小功能当作战略,那样可能会输得很惨。
  • 源源不断的创业后备军可能都要转投其他城市了,而从经验来看,外来人员本是创业的主力的。 || AlanYang: 员工的生活成本转嫁到企业。人家工作,总要租房吧?郭嘉是不管的,公司成本倍增 || @李胜兵: 而且也没有改善的迹象,生活成本的高企,让不少年青人折了梦想的翅膀。
    李胜兵 
    一方水土养一方人,一个优秀企业扎堆的地方,也应该跟当地的环境有点关系。深圳不是一个我很喜欢的地方,但那个地方却诞生了几家算得上伟大的公司:华为、腾讯、招商、万科等等。而上海算得上全球经济的龙头,但真正算得上伟大的民营企业却找不出来。
  • 呵呵,一已之见。也许只有自己亲自做一家企业,并努力把它带向伟大的位置的时候,才能真正理解别的企业的伟大之处吧。 || Hydroz: 伟大?
    李胜兵 
    一方水土养一方人,一个优秀企业扎堆的地方,也应该跟当地的环境有点关系。深圳不是一个我很喜欢的地方,但那个地方却诞生了几家算得上伟大的公司:华为、腾讯、招商、万科等等。而上海算得上全球经济的龙头,但真正算得上伟大的民营企业却找不出来。
  • 而且也没有改善的迹象,生活成本的高企,让不少年青人折了梦想的翅膀。 || AlanYang: 世博民企馆里还是不缺上海企业的。不过上海这个地方确实,旧势力庞大,无论是虚的还是实的。新锐和草根很难茂盛生长。
    李胜兵 
    一方水土养一方人,一个优秀企业扎堆的地方,也应该跟当地的环境有点关系。深圳不是一个我很喜欢的地方,但那个地方却诞生了几家算得上伟大的公司:华为、腾讯、招商、万科等等。而上海算得上全球经济的龙头,但真正算得上伟大的民营企业却找不出来。
  • 我说:一个伟大的企业必定有一个伟大的领导人。深圳的同事李婉丽说:一个伟大的领导人必定带着一个伟大的团队。她曾在华为服务过,说得话应该靠谱。
  • 一方水土养一方人,一个优秀企业扎堆的地方,也应该跟当地的环境有点关系。深圳不是一个我很喜欢的地方,但那个地方却诞生了几家算得上伟大的公司:华为、腾讯、招商、万科等等。而上海算得上全球经济的龙头,但真正算得上伟大的民营企业却找不出来。
  • 如何做到真正理解你的用户呢?每位产品经理,产品设计师,每个产品团队都致力于理解他们的用户,可是大多数产品还是归于失败,每年据说有上千款的网页游戏出品,而大卖的不会超过五款,中间的差距在哪儿呢?愿听高人见解。
  • 技术、特性、体验,产品的三个关键要素。技术在提供一种可行性。特性带给用户功能价值。而体验是什么呢?我们看到有这样一些产品,它在用户体验上多年不变的坚守。正是这种坚守,使得用户对产品的情感日益加深,使产品的内在逻辑免遭破坏。正是这持续一致的体验培养了用户的忠诚度,成就了这些产品。
  • 当你开始处理一个看似十分简单的问题,你可能没有意识到其复杂性。当逐渐深入之后,发现其复杂之处,随之而来的则很多复杂的解决方案。其实这只走到一半,这也是大部分人止步的地方。但是真正睿智的人会继续寻找答案----问题的本质,然后提出优雅、漂亮的解决方案。----乔布斯
  • 工业时代对流程效率的追求是无止境的,日本推行的JIT成为他们最重要的竞争力之一。可是今天,至少在互联网领域,这种竞争力已不复存在。互联网产品应是被一个团队用心打磨出来的,而不是在流水线上生产出来的工业品。一个产品团队应该真正象团队一样工作,而不仅仅是对流程的遵守。
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李胜兵,漂漂网创始人,前天涯社区执行总裁。