- 跑马圈地的时代正在过去，那种只有在经济快速增长背景下才会出现的非正常、爆发式的增长已经过去，企业的营销理念和策略必须转变，形象地说这个转变就是从“游牧式”营销思维专向“农耕式”营销思维。
- 今天，领导必须比上一代付出更多努力，才能在市场竞争中胜出。而决定能否战胜对手的关键，在于解决问题和决策的速度是否比对手更快、准确性更高。总的来说组织的思维能力才是制胜关键。如何提高组织的思维能力？企业该如何打造思考型组织？ http://url.cn/4Ax0bbh
- 在信息爆炸时代，你如何才能掌握日常管理所需的信息？研究发现，人们获取和解读信息能力的强弱取决于“个人知识架构”的好坏。要想建立和利用个人知识架构，你需要避开四大陷阱。http://url.cn/4Ao9VF9
- 曾经只存在于计算机科学家和科幻小说家灵光一现的人工智能与人脑智能的融合，快要到来了吗？如果机器人具有像人类一样的智慧，那管理者的角色又会有何变化？在不久的将来，人类应该如何做才能让自己仍有用武之地？http://url.cn/4AoBiqy
- 企业应尝试了解产品功能在留住顾客方面发挥的作用。许多公司不仅关心吸引新顾客，也在考虑顾客的终身价值。虽然一些付费的服务企业试图通过免费试用招徕新顾客，但仍需要转化尽可能多的回头客。因此有能力区分吸引顾客和留住顾客的功能就变得至关重要。http://url.cn/48CPiiq
- 核心技术匮乏是中国企业的“最痛”，好在它们有机会通过并购获得欧美企业的先进技术。一个成功的技术整合过程，不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程，更是两个群体的成员逐步融合并最终形成一个整体的过程。并购后技术整合会经历哪些阶段？企业需重点关注哪些方面？http://url.cn/4Afka9Y
- 任何企业都具备无限潜能，只要发现并突破瓶颈，无限潜能就将得以释放。TOC针法治企，是一种极致高明的方法论，它聚焦瓶颈突破，释放企业潜能。TOC针法治企包括了五个步骤，依次展开，循环向上：洞察潜能、唤醒良知、一针治企、快速接力、追求至善。http://url.cn/4AVJhOZ
- 顾客让渡价值是顾客感知的总价值与总成本之间的差额。顾客在选购产品时，往往从价值与成本两个方面进行比较分析，从中选择让渡价值最大的产品作为优先选购对象。企业为在竞争中战胜对手，吸引更多的潜在顾客，就必须向顾客提供比竞争对手更高的顾客让渡价值的产品，做好加减法。http://url.cn/47sYCBD
- 约吗？科技大佬齐聚，但他们只邀请50人加入头脑风暴！免费报名 6月29日“中国动力：全球竞争力论坛·高科技专场——打造出口新势力”论坛。预报从速→http://url.cn/4AAEns1 。活动安排→http://url.cn/4AV9GMw
- 无论是德国还是中国，都有一些在细分市场领域做得非常出色的领先企业，我们称之为“隐形冠军企业”，它们为国家经济注入了巨大活力。中德两国的体制不同，社会环境不一样，企业的管理方式也不太一样，中德的优秀企业之间有何异同？它们有哪些经验值得借鉴？http://url.cn/4ASiNcJ
- 企业变革中，组织学习和团队学习的重要性日益凸显。团队学习需要构建团队成员相互对话的能力，尤其是基于共同关心的问题，通过相互交流、沟通、碰撞，达到同频共振。组织学习输出的是组织文化，从学习中达成共识、看问题的角度、共同的经历，从而产生共享的价值观和行为准则。http://url.cn/49SY0Yz
- 充满问题的联想集团新闻不断，移动业务一泻千里，PC业务也萎靡不振。于是，杨帅频繁换将，每一次都大造舆论，气冲河山，但无一例外的是，结果都黯然神伤，铩羽而归。于是再斩马谡，车轮换帅，可下滑的死结并无打开的迹象。它的问题究竟在哪里？http://url.cn/4AB2byN
- 如果你拥有产品，能创造顾客价值，你就不需要担心，互联网能帮你实现价值。传统行业和互联网产业价值互生的时代到来了，这是非常好的时代，也是传统企业给互联网企业一个新的发展机遇。任何行业都需要技术驱动，时代进步对企业的要求一样，这也恰恰就是我们的机会。http://url.cn/47qRDku
- #免费 席位有限 欲报从速#6.29“中国动力：打造出口新势力”论坛，特邀科沃斯机器人董事长、YUNEEC无人机董事长、一达通创始人、固锝电子副总及UPS资深物流专家共同探讨如何打造全球供应链体系？如何加快形成自己的核心竞争力？等热门话题。详情 http://url.cn/4AADJbd 报名链接 http://url.cn/4AAEns1
- 追求高质量所获收益必须与执行更严格的治理规则所付出的成本对照来看。这些成本可能是技术方面，也可能是运营方面。如果数量对质量的“挤压”有限，一些多边平台经营者可能觉得最好放弃成本高昂的治理规则，或者把落实规则的任务“外包”给用户。http://url.cn/4A8PfXF
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