- 在势不可挡的数字化浪潮中，越来越多的企业意识到，技术不仅仅是一种工具，更是企业未来商业布局中不可分割的一部分。据SAP统计，有90%的公司都认为数字经济将给自己所在行业带来巨大颠覆，却只有不到15%的企业采取了行动。为什么？企业又该如何着手推进数字化转型？http://url.cn/5BGLMgK
- CEO个人知识架构的质量和匹配度至关重要，因为它决定了一个人如何看待世界，以及把自己定义为一个怎样的管理者。一个设计不合理的个人知识架构，可能会把管理者所在信息泡沫中，造成信息解读的偏见和盲点。有学者通过仔细研究CEO长期的工作实践，界定出四个潜在陷阱。http://url.cn/4Ao9VF9
- 互联网、AI、大数据、云计算等新兴技术的出现，带来了颠覆性的影响，社会正进入人力资本权益时代，人力资本的价值被不断放大，已然成为价值创造的主导因素和核心。在当下及未来，人力资本应成为股权分配最大的考量因素，而股权分配的衡量指标将是人力资本能否持续支撑企业的发展 http://url.cn/5SCAiPt
- 比容易被学习、复制、模仿的显性知识，#隐性知识#往往是一个企业核心竞争力的来源之一。对于知识密集型企业，新员工在入职初期接触到的往往是企业的显性知识，而隐性知识是靠个人五官的感觉来接收的，需要人和人之间面对面的交流，经由观察等方式间接学习。http://url.cn/5wqdL9r
- 随着中国经济的快速发展，跨国并购的中国企业越来越多。而且很多企业开始向发达国家迅猛进军，此类也被称作“逆袭并购”——新兴经济体企业在发达国家进行跨国并购。但企业在并购过程中，大多“合”而不“和”，并购的成功率并不乐观。何不向中国传统哲学寻找智慧？http://url.cn/5JHhidU
- 有效的问题陈述，必须能清晰表达你试图填补的差距。心理学家证实，当人们在心目中将现状与理想状态做比较，而不是仅仅着眼于未来或当前的挑战时，会更有可能做出改变。有研究显示，当人们觉得自己在进步时，也就是感到自己正在通过努力一步步接近目标时，会获得巨大的动力。http://url.cn/5bmAUDB
- 什么是新零售？在雷军看来，新零售就是要用互联网的工具和方法，把线下门店的流量、转化率、客单价和复购率做到极致。“用互联网的效率回到线下”，让线下的体验性和即得性优势，插上效率的翅膀。为此，小米通过八大战略和打法，做出极致的坪效，覆盖了线下成本……http://url.cn/5QzmwJJ
- 如何做好问题陈述？有五个要素需要了解：1、提出组织关注的某件事，并将其同一个明确具体的目标相关联；2、清晰地阐述现状与目标之间的差距；3、关键变量，也就是目标、现状和差距是可以量化的；4、对待可能的诊断结果或解决方案时尽可能中立；5、范围要足够小，以便快速处理。http://url.cn/5bmAUDB
- 对于大多数公司而言，一项最大的成本就是支付给供应商的总货款。因此，供应链无疑代表了成本节约的一块“肥田”，大多数组织都指望从这块田地里节约成本、提高利润。然而，企业该如何找出实现供应链成本的最佳环节，又该如何计算并报告节约的成本？http://url.cn/5PobyYl
- 快速变化的VUCA迅速涤荡着各类企业。再大的企业也有可能转瞬间荣光不再。原来赖以生存、引以为豪的竞争优势往往成为了难以割舍的包袱，以至于将企业拖入漩涡而沉沦。什么样的组织才是VUCA的弄潮儿，能够在一波又一波的VUCA冲击下敏捷转身，始终优雅地站在浪尖搏击？
- 职业生涯有许多不同的阶段，每个阶段都有不同的目标和需求。人们会根据自己的动机、偏好和财务要求（不仅仅是年龄）来安排这些阶段的顺序。换言之，当他们界定自己是谁、想要什么时，不愿将年龄作为唯一的决定性因素。如果年龄和人生阶段不再紧密关联，必然会出现更多跨年代活动http://url.cn/5nCoYUn
- 为什么努力多年，客户对投诉处理的满意度仍未提高？对企业而言，找到正确的处理方法颇有难度。虽说技术发展创造出了新的服务客户的机会，但一方面服务工作的复杂程度增加，另一方面客户投诉变得更容易了。企业需要建立一个高效透明的处理机制，既尊重客户的时间，又符合价值原则http://url.cn/5cBeIaz
- 只有面向未来才会有机会，也才会让我们不至于被时代淘汰。我们每天面临的都是从“过去”到“未来”的实践与思考。U型理论告诉我们，连接过去与未来的是“自然流现”——只有将过去的感知转化为深刻的认识和认知，才可能实现自我的转化，从而转化为更大的意志，即新的志向与愿景。http://url.cn/5Nd5pJt
- 到底是品牌为了销售商品创造出消费需求，还是难以满足的消费需求促使品牌生产出更多的产品？这已经不再重要。现实情况是，消费者的需求日益复杂，注意力逐渐稀缺，触点过度分散以及渠道不断多元化，使得营销成为一件难事。消费者就在那里，不远不近，让人似乎看得见却又摸不着。http://url.cn/5p78vQ4
- 在变幻莫测、资源日益紧张的商业环境里，追求进展快、风险低的促动型创新将是企业获得长期成功的关键。促动型创新具有改变社会的能力，正是这种能力驱动了经济收益，而不是经济收益驱动改变社会的能力。管理者若能事先认清这种有悖于直觉的因果关系，必将受益无穷。http://url.cn/4EHMteR
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