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- 在许多工作活动中，预测已经成为实现自动化的瓶颈。在一些活动中，例如驾驶，这个瓶颈意味着仍然需要人参与预测工作。展望未来，几乎可以肯定人类的参与会减少。相反，雇主会希望员工能增加预测的价值；未来最有价值的技能将是与预测互补的技能——换言之，与判断相关的技能。http://url.cn/4EWuiil
- 作为全球安防老大及中国股民心中的传奇，海康威视的市值超过2,700亿元，6年蝉联全球视频监控市场份额之首。然而，公司总经理胡扬忠却不愿多谈创新。这家“不谈创新”的公司是如何将创新做到极致的呢？http://url.cn/4EC7xRS
- #中国动力 打造出口新势力# UPS中国华南区货运代理业务总经理黄宜柯分享:更多的企业认识到必须适应当前的供应链形势，才能抓住新的商机。而第三方物流合作伙伴的垂直优势，对企业的发展大有裨益：强大的全球物流网络、先进的物流管理系统等，能够帮助他们优化仓储、配送等供应链环节，适应供应链新形势
- #中国动力 打造出口新势力#高科技产业商会会执行会长王理宗致辞：在新的历史时期，如何推动更高层次的产品出口，让中国更优秀的产品走出去，让中国文化走出去，这是未来中国高科技产业必须面临和解决的问题。实现销售和引进、产品和观念、精神和文化的融合，这是要在未来打造新动力的一个主要思维方式
- 8月10日在深圳，《商业评论》携手@UPS中国 共同推出#“全球竞争力论坛•高科技行业专场——中国动力：打造出口新势力”论坛#成功举办，,特别邀请深圳创维数字技术有限公司、UPS资深物流专家、理士国际、直线高科技控股集团、深圳韶音科技有限公司、三诺声智联产品的6位高管，现场出席近120位嘉宾。
- 来自管理者的支持，哪怕不起眼，也足以激发员工战胜困难的能力。要预见到身处困境的员工会产生#负面情绪#。要与员工们讨论，明确他们需要什么，你又能提供什么。直截了当地传达乐观和信心，让他们知道，你相信他们有能力应对挑战。想方设法提供额外的支持和资源，助他们一臂之力 http://url.cn/4EVduhp
- 近来人工智能的最新进展被称为“机器学习”，指给计算机编程，让计算机学习样本数据和以往经验。计算速度、数据存储、数据检索、传感器以及算法的进步大幅降低了基于机器学习的预测成本。那么机器学习的进步会对职场带来什么影响？这对一个人完成任务的能力将有什么影响？http://url.cn/4EWuiil
- 名额有限！8月10日深圳，#全球竞争力论坛•高科技行业专场#论坛，特别邀请创维高管、UPS资深物流专家、理士国际全球大客户总经理郑丽清、直线高科技控股集团董事长樊小宁、深圳韶音科技创始人陈皞、三诺声智联产品市场副总经理张谦，帮助中国企业全方位赢取国际市场。免费报名→http://url.cn/4EiY6Aj
- 管理与文化是相通的。求职者加入一家企业，利用企业提供的各类资源将自己的优点长处发挥到极致，从而为企业做出贡献。在这个过程中，管理者向员工提供培训、提供机会，将他们潜意识中对美的追求、对责任的担当激发出来，使他们能够达到更高的绩效目标，实现更大的人生价值与意义http://url.cn/4BZe651
- #博雅管理#不同的时代背景下，每个人都扮演着不同的角色，昨天的天才不一定是今天的天才。如何让天才在企业内部不断出现呢？主要靠两点：企业文化的构建；让每个人都能找到属于自己的舞台，从而把普通人的长处、优势发挥出来。这就是所谓的“人人都是平凡人，人人又都是天才”。http://url.cn/4BZe651
- 随着全球竞争格局的不断演化，企业将面临来自相邻行业、数字新贵企业等多种竞争威胁。中欧国际工商学院推出“董事长特设课程：企业治理与传承”，旨在帮助大型企业掌舵者洞悉行业发展大势，理性审视各类潜在腾飞机会与成长陷阱，推动企业优化升级，探索基业长青与永续经营之道。http://url.cn/4CF0mxo
- 将利益分配的决定权交给员工，孙永辉认为有两个好处，一来可以避免管理者过度使用权力，二来管理者并不能精确地掌握每一位下属的工作表现，一同工作的人彼此了解才更深。这样不仅避免了管理矛盾，还营造了良好的工作氛围，让员工感受到来自周围同事努力工作的压力与动力。http://url.cn/4BZe651
- 要将核心价值观融入到每个员工的血液中，并让相应的企业文化一同生根发芽，就需要从员工进入公司的第一时间开始培养。孙永辉认识到这个问题，所以上市后将自己的大量精力投入到人才招聘以及几代接班人的培养上，这是他认为的最应该做的事情——允许年轻人犯错，这是必要的成本。http://url.cn/4BZe651
- 管理大师彼得•德鲁克指出：知识工作者需要的不是管理、监督，而是协助，协助他们高效地完成任务，做出贡献。视源股份意识到这一点，找到了影响员工工作效率的因素，并通过员工福利举措将它们一一剔除，从而为员工创造出能保障工作有效性的环境。http://url.cn/4BZe651
- 对权力的限制、员工合伙人、业务孵化……视源股份这一系列管理机制的出发点，正是源于对人性的深刻洞察与尊重。德鲁克曾指出，所有组织中对人的管理必须基于对人的本性和文化，或共有价值观及道德的理解。视源股份的实践正是对德鲁克管理理念的最好诠释。http://url.cn/4BZe651
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