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张鹏 6 (@商业价值张鹏)

张鹏

BeijingChaoyang

极客公园创始人《商业价值》杂志出版人

  • #谁是支付宝的对手# 最近感觉支付宝正面对另一种形式的竞争。微信等“超级应用”中对支付能力的隐形嵌入,再以游戏、表情、会员费等小额支付形成习惯,会让支付矮化成一个随需出现的后台功能,让支付宝不再是必需品。支付宝曾完胜财付通们,但今天面对微信们,支付宝的用户价值扩展必须要快马加鞭了。
  • “台风来了猪都能飞起来,找个机会平安着陆当然挺好。但如果相信自己不是被吹起来的猪,有勇气继续向前飞,这个才是最大的考验。”
    商业价值杂志 
    【封面文章:UC的选择】百度为何没能买下UC?UC的选择能否影响中国互联网的新格局?2013年是中国移动互联网从诸侯林立的春秋向群雄割据的战国过渡的关键一年,高德、UC、新浪微博、91、搜狗这些移动互联网时代BAT身后的变量们,纷纷上演了与巨头的合纵连横。http://url.cn/OH4z4T
  • 有意思。 || @keso: 你仔细琢磨一下这个合伙人制度,有没有觉得似曾相识?在国务院(管理层) 和人大(董事会)之上,增加一个超权力的党? || allenchiang: 支付宝事件的报应是不是来了呢?!美国投资人还会相信阿里集团纷繁复杂的VIE架构吗?@keso @吴军
    温克坚 
    我刚刚在《大家》发表了一篇文章: 《马云的迷局》 http://url.cn/Ks7SKK

    腾讯·大家 马云的迷局

    (一) 关于马云,我写过两篇文章,分别是《马云面临一个选...

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  • 腾讯在“微生活”上的动作,是个要通过导入自身用户体系和“端”上的力量,侧翼迂回O2O的信号。今天,本地生活服务是阿里还没抓稳拿住的未来,是大众点评、美团等还没充分怒放的青春。这个领域资本并购层面的“应力”正在越来越大,在巨头滚滚的车轮面前,合纵连横才能求规模、利润和更大的战略空间。
  • 我觉得最近易信、往来等产品思路需要再梳理下。其实他们现在PK的不是微信,而是用户习惯。就像是很多人觉得微信正在威胁O2O、团购、支付等等几乎所有关键领域,其实背后最大对微信最大的抵抗也是将是用户习惯。一个被用习惯了且没有大罪过的产品,被后来者的局部优化然后“悄悄颠覆”其实挺难的。
  • 今天听徐克导演谈电影创新史,非常受启发。徐克说“真正理解一部成功电影为何成功,其实不只在技法,更应该思考其为何诞生。”他认为电影创新与时代特性、产业环境的共振是关键。科技创新和技法探索往往要经过几代尝试才会找到这个共振点。所以保持好奇心和探索欲,有点“why not”的极客精神很重要。
  • 搜狗选腾讯而非360,各种竞争分析份额统计都不是关键,各种出价对比前景预测都远离核心。真相只有一个——老周拿出极大诚意寻求的是两军合力击溃百度完成惊天战役;而小川的心里渴望的却是搜狗的独立自主建制完整走向自由的土地。“他想的是一个自由,而他要给是一个传奇” 多年后,不知谁会一声叹息。
  • #搜狗和腾讯幕后#此事原本今年1月就几乎谈成,但是来自腾讯内部的反对意见造成一度搁浅。此后搜狗与360的积极接触,让腾讯终下决心。王小川同学长袖善舞终得偿所愿,与自己最理想对象牵手。搜狗作为中国互联网几大“巨头板块交界地带”,一直是个关键变量,希望这次结盟后依旧给产业带来有趣的变化。
  • 很多手机企业会松了口气,因为苹果一方面指了个明路,但也给别人留了不少跟着走,甚至是超车的空间。
    张鹏 
    苹果新一带产品采用64位系统和指纹识别是很有格局感的突破。前者坚决锁定手机是个人计算中心,后者则希望拉近人和机器的一体化融合。这两点体现出了科技巨头的vision,但个人喜好上,水果糖+金银色真的接受不了,而5C的中国价格就不是想认真卖的。。。这是个貌似战略很牛,但战术实在看不懂的发布会。
  • 苹果新一带产品采用64位系统和指纹识别是很有格局感的突破。前者坚决锁定手机是个人计算中心,后者则希望拉近人和机器的一体化融合。这两点体现出了科技巨头的vision,但个人喜好上,水果糖+金银色真的接受不了,而5C的中国价格就不是想认真卖的。。。这是个貌似战略很牛,但战术实在看不懂的发布会。
  • 今天好多人问我“2999的小米电视会成功吗?”我真心觉得,小米电视已经成功了。当整个手机行业进入创新平台期和性价比割喉战,小米的品牌张力必须依靠新的震撼性产品来保持和强化,而电视行业就是这样一个完美的战场。无论小米电视最终市场份额多少,这都是小米手机主战场的有效迂回,都是品牌的胜利。
  • 安卓系统激活量过10亿跨过关键里程碑了;小米估值一路飙升上百亿美金开始吸引世界级人才了;然后诺基亚70多亿美金就贱卖微软了;再然后苹果竟然要在中国开发布会了……这几个2年前听起来相当不靠谱的事情就这么发生了……智能终端领域可能是世界上变化最快市场,看的让人荡气回肠,又有些毛骨悚然。
  • 如果大象不再跳舞……
    商业价值杂志 
    【如果大象不再跳舞】外界环境在改变,而IBM的变革却只进行了一半。从信息化向互联网的转型,企业对服务的定义正在发生变化,更加注重客户体验、响应速度,并且碎片化。IBM这艘大船,对变化的响应略显缓慢。事实果真如外界看到的这样吗?点击阅读http://url.cn/KPveNb @吴以四
  • 其实这群人不需要被定义,但是需要被真正理解。
    商业价值杂志 
    【谈谈极客精神】所谓的“极客精神”,描述起来很简单——“好奇之心与改变之力”。甚至互联网等等技术元素都不是问题的核心关键,因为那只是极客们最顺手的武器和工具而已。如果你对世界充满好奇心和探索精神,并愿意自己去创造哪怕一些改变——这,其实就够了。http://url.cn/Qi6zy7 编者的话#@张鹏
  • 前段时间在华盛顿的林肯纪念堂中突然想起斯皮尔伯格的《林肯》还没看。今早时差原因5点起床顺便补课看完,觉得真心不错。斯皮尔伯格和主演者刘易斯很好的诠释了林肯的立体形象,没有太多好莱坞的煽情,但却把林肯快要被沧桑和岁月榨干的身躯里,那个伟大而坚韧的灵魂诠释的让人心灵震颤,了不起!
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张鹏,《商业价值》杂志主编 。

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