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姜奇平 5 (@姜奇平)

姜奇平

BeijingXicheng

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    秦始皇陵地下“军备库”曝光 可能藏上千石甲石盔 http://url.cn/KD9XrE
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    马化腾致合作伙伴的信《灰度法则:创造生物型组织的七个维度》写得好。第一,超越功利,体现了对合作伙伴的真正关心,让我们看到了腾讯开放的诚意;第二,生物型组织这一提示非常重要,是企业观的根本转变,也是互联网发展方向所在。
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    某自称“擅长软文营销”的水军作者说我“应该是收受了腾讯商业献金”,“应该是”在古代汉语中又称“莫须有”。对此“应该是”罪名,本人说明“莫须有”:自腾讯成立迄今,本人从未要过一分钱商业献金。本无须回应,念及该软文付出劳动,回复以示重视。
  • 我认为不是手机本身的问题。目前移动互联网的重心正从硬件终端,移向服务,移向服务中的数据核心业务,而苹果在数据核心业务基础上,把体验做上去了。这是中国失去战略优势的关键所在。我们首先要掌握数据核心技术和业务,才谈得上出乔布斯的问题。
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  • 如果没有战略岔路口,一直走下去,苹果仍会强势;但如果遇到这样的岔路口,就不好说了。已经看清的这类岔路口,就不只一个。因此有理由为苹果担心。
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  • 人们从乔布斯身上应领悟的,应该是:技术为人服务,创造人的体验。这一点被接受了,有没有乔布斯就关系不大了。如果人人只是学苹果的技术创新,那将只得皮毛。技术创新的公司有的是,比苹果强的也不少,苹果也不是胜在技术最强时。但明确科技目的的,就太少了
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  • 目前对中国,对苹果,影响都不很关键。因为关键时刻(指控制移动数据核心业务制高点时),已经过去了。中国、欧洲已边缘化,制高点在谷歌、苹果手中。一直会到4G。
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姜奇平,中国社会科学院信息化研究中心秘书长。

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