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- 持久以来，我国中小企业的高速成长都是以资本的大量耗损为价钱，在财政上默示为成本高、获利少。本文对中小企业成本管理问题进行深切研究，剖析今朝我国中小企业成本管理存在的问题，在此基本上，提出增强中小企业成本管理的相关法子。http://url.cn/4SgHos
- 条码仓库管理系统的优点体现在“快”、“准”和“省”三个字。条码仓库管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确有效。条码仓库管理给公司的物流管理带来了巨大效益。http://url.cn/2mHvAL
- 谋之者有强势，与之者有不忍，取之者有可为，公司管理能够达到这样的程度，“与虎谋皮”就是一件好事。如果能够用“与虎谋皮”的方法，使得管理者的“败德”行为有所收敛，直至消声匿迹，“狐相率逃于重丘之下”，则皆大欢喜，这有什么不好呢。 http://url.cn/4OxwdG
- 【小公司的成功秘诀】如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题，坦白说，你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成就，你必须花时间找到自己的兴趣点，了解何种事业能激发你的热情。 http://url.cn/0pTRDA
- 对于做好销售团队管理工作，必须让团队中的每个人都清楚自己的目标和任务，并对他们进行监督和指导，对完成的结果给予评价和激励。具体来讲，销售经理要做好销售团队管理工作，需要坚持以下十六字方针。http://url.cn/0vR93t
- 作为一个管理者，更应掌握销售团队管理的技术，在销售团队管理中遇到挫折时，能比较有效的分析出问题所在；能在销售人员以往的销售拜访、报表中捕捉出可以继续前进的“蛛丝马迹”；能够帮助销售人员分析、建立信心，从而提高个人、团队的战斗力和业绩。http://url.cn/0hgyCI
- 最成功的总裁CEO首先是能化解冲突的人,冲突太少会让公司了无生气，而冲突太多又会损伤元气。冲突虽然存在，但它创造了一种积极的能量，推动公司前进，成为了一种良性冲突。 总裁CEO不仅要关注合理的冲突，也要以正确的方式来利用它们。 http://url.cn/1ShJeN
- 企业陷入经营危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，预先得知企业将面临的潜在财务危机，这也就是企业的财务风险预警系统。 http://url.cn/1HEchr
- “并不是每天都会有‘天灾’,但是一旦‘天灾’到来,如果应对不当,将对企业形成毁灭性的打击。因此,作为企业‘一把手’的CEO必须具备超乎寻常的危机管理能力,才能够让企业在‘天灾’的打击下绝处逢生。”http://url.cn/3hkZ2w
- “要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归”——这可能是中央经济经济工作会议中最牵动老百姓目光的重要表述之一。http://url.cn/4Q77rI
- 很多人认为全球需求的上升与日益稀缺的资源会造成商品价格上升，并给投资者带来丰厚的回报。这可能是正确的，但是很多人没有注意到商品投资与传统的股票和债券投资不同，它本身并不能带来红利和利息的收益。 http://url.cn/4XJEwc
- 2012年的经济重点在于实现经济的“软着陆”，外汇占款在近期内仍会出现趋势性负增长。然而，长期看来，随着危机影响逐渐弱化，世界经济回到正常轨道，中国较高的经济增速仍然支撑人民币升值的预期，会进一步吸引热钱和实际投资流入国内。http://url.cn/4GXfdA
- 一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。http://url.cn/0hC4Je
- 企业的危机管理绝对不是空谈，重点应该是如何去落实。企业危机管理，不是简单关注质量或者诚信经营，它牵扯了企业更多的利益纠葛，所以，真正关注质量的企业，应该从理顺内部关系入手，用制度来制衡产品质量，才能从根本上控制危机的发生。http://url.cn/1orgoW
- 中国企业需要真正的建立竞争能力，我们好多企业都是来自于所谓定位优势，因为政策的保护，扶持，但是这种优势不一定是能够持续的，因为政策改变的时候优势就不能永远存在，这个核心竞争能力才是很持续的竞争优势。http://url.cn/4duilc
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- ·2001- 清华大学
- ·2003- 北京清华工业开发研究院