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林正刚:当做每件事之前,我会估计最佳与最坏的结果,最佳的结果是做这件事的原因,最坏的结果就是决定你是否能付得起这个学费,其他就不要太多考虑了：)
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林正刚:一个将时间管理好的技巧是不要随时接手机，每天计划一段时间打电话，尽可能用短信联系然后约好通话时间，这样你的时间就不会让来电切成碎片了：）
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林正刚:常常提醒年轻的职业经理人一定要将公司的目标搞清楚，然后你才知道你的岗位扮演一个什么角色，更重要就是你能判断你怎样做才能帮助公司更有效的达到目标，千万不要以老板给你目标不够具体为借口而坐在那里等指示，甚至用上“少做少错，不做不错”的招数：）
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林正刚:一个人要不断进步，就一定要有时间思考与反思，千万不要用“忙”为借口。事情永远都做不完的，关键是对事情作出正确的“舍得”判断，这样才能让你将时间投资到正确的地方。时间管理其中一个很重要的一方面就是要将自己思考时间”主动“的计划进去：）
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林正刚:拍脑袋不一定是坏事，如果一个对业务有一定认识，也有一定机制的支持，那拍脑袋出来的主意可能有机会成为成功的创新，但如果对业务一窍不通的领导，乱拍脑袋，乱下指令，结果是给团队带来巨大的负面压力，再加上没有健全的管理机制护航，“扭曲”行为就容易出现：）
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林正刚:很多企业都在谈转型，但问到朝那里转，很多都说不出来，很多时候你会发觉这些企业都没有营造策略的“机制”，就是说企业没有持续更新策略的能力，在这个情况下，光有转型的压力，没有转型的方向，最后转型只是一个不清晰的梦想：）
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林正刚:很多在外企工作多年的职业经理人去了民企都有水土不服的问题，在外企时候，习惯了比较完整（不是完美）的管理机制，做事有规可循，到了民企后，很多规矩都是来自老板的想法，常常会改变，结果在外企学到的做事方法（惯性），完全没有发挥的空间：）
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林正刚:外企的问题是用外国成熟市场的模型来营造中国市场策略，成熟市场策略用在增长市场上的不协调到处都是，这个也是一种“水土不服”：）
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林正刚:分享林正刚(http://url.cn/15K1P8 )的日志：常青企业，http://url.cn/289yuc
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林正刚:分享林正刚(http://url.cn/15K1P8 )的日志：问问题，http://url.cn/0LxTIj
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林正刚:那天有一位董事长问我怎样才能与员工有效的沟通。我认为有效的沟通起源在对员工的尊重，不是因为对方的职位而是无条件的尊重，但有些领导行为是完全是为了断绝沟通的，好像摆出“威严”的样子，对方说话时候接电话，发信息等。下次与员工沟通，在他面前关掉手机，关门，将你的时间都交给员工吧：）
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林正刚:那天在深圳讲课时候谈到怎样设定管理机制。我认为任何机制都需要给以给员工，客户增值为目标，如果只是为了满足管理层的好奇心，那这种机制很难实施到位，没有效益只有内耗：）
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林正刚:我以前的老板曾经说过，要完全推行一个新策略需要三年时间，现在这句话就更有体会。推动新策略需要改变企业的惯性，要真正转型需要很大的智慧与耐性，很多CEO就是没有耐性，事情不能即时到位，马上就回到以前做事的方法，结果就是有方向的原地打转，产生巨大的焦虑情绪：）
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林正刚:有时候用“细节定成败”来判断情况，有时候要用“不要光看见树木，而忘记了森林”的心态去看事情，两者之间的平衡就是管理的艺术部分了。我通常用前者来教育团队，让他们懂得做事情时候注意细节，但当他们犯了错误时候，我就用后者来发掘他们整体的优点，鼓励他们利用错误来学习：）
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林正刚:选择自己喜欢的事情来做是需要本钱的。年轻时候幸好不知道自己想做什么，结果就意外地学会培养兴趣，很多简单的事情都能乐在其中，到现在才真正能做自己喜欢做的事，现在回想，有时候当你不知道自己喜欢做什么的时候，那就珍惜当下，培养兴趣，这比整天追求一些不清晰的梦想来得现实了：）
