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  • 为进一步深化干部人事制度改革,加大科级干部交流力度,提升科级领导干部队伍素质,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》,结合海淀区科级领导干部队伍建设实际,经研究,2012年面向区属单位公开选拔106名科级领导干部。http://url.cn/1We5Gk
  • 人民论坛,1992年创刊,人民日报社主管主办,是全国中文核心期刊、全国百种重点社科期刊、国家百种重点期刊、中国邮政发行畅销报刊,获第二届中国出版政府奖期刊提名奖。为适应事业快速发展需要,人民论坛杂志社公开招聘人才。报名截止日期:2012年5月20日http://url.cn/445iXv
  • 【没有羞耻心与敬畏心的人不能合作】1、羞耻心就是有些事情做了,自愧,然后自责,从而自我约束,行为修正到自然,再达到愉悦境界。没有羞耻心,就会什么事都乱做。2、敬畏心就是对法律或职业或某一些事物内心因怕而产生的畏惧。没有敬畏心的人什么事都敢干。3、这两个心是维系善良的基础。
  • 【提高员工执行力的10个方法】1)塑造与建立执行力文化;2)建立良好的沟通渠道;3)制定合理制度与方案,常抓不懈;4)管理人员强力带头;5)流程合理、目标明确、职责明确;6)建立执行力培训体系;7)选用执行力强的人员;8)适度压力;9)提升员工责任心;10)让员工积极参与提出合理化建议。
  • #有执行力的人的九个特色#】:1)自动自发;2)注重细节;3)为人诚信,敢于负责;4)善于分析判断;5)应变力前强;6)乐于学习,追求新知,具有创意;7)对工作投入,有韧性;8)有团队精神,人际关系良好;9)求胜的欲望强烈。
  • 【公开选拔】国家深海基地管理中心(简称“深海中心”)是国家海洋局直属的财政补助事业单位,主要职能是从事国家深海调查、装备管理和业务平台建设,为深海活动提供服务和保障。现因工作需要,拟公开选拔处级岗位人员。报名时间:截止至2012年5月15日。http://url.cn/3Tqmps
  • 中国科学院信息工程研究所(Institute of Information Engineering,Chinese Academy of Sciences,缩写为IIE CAS)是2011年批准成立的中国科学院直属科研机构。根据工作需要,现面向社会公开招聘行政资产处副处长1名。
  • 【值得深交的九种朋友】①激励你让你看到自己的优点;②提醒你让你看到自己的不足;③维护你并能在别人面前称赞你;④和你趣味相投;⑤能把你介绍给他的朋友;⑥能让你全身心放松;⑦能让你有机会接触新观点、新事物;⑧能帮助你理清工作和生活思路;⑨有好消息第一时间通知你。
  • 【杜根定律】强者未必是胜利者,而胜利迟早都属于有信心的人。换句话说,你若仅仅接受最好的,你最后得到的常常也就是最好的,只要你有自信。一个人胜任一件事,85%取决于态度,15%取决于智力,所以一个人的成败取决于他是否自信,假如这个人是自卑的,那自卑就会扼杀他的聪明才智。
  • 职场学习之六大武器:①效能工具:提高学习效率,如office;②信息工具:搜索引擎和网络工具;③情境工具:构建知识,如基于案例的学习、基于项目的学习等;④交流工具:如Email和论坛;⑤认知工具:发展批判性、创造性思维,如概念图;⑥评价工具:纪录和监控学习过程,如电子学档。
  • 【职场宝典】工作受委屈了吗?想想孙悟空!孙悟空西天取经,就是在这样烂的部门里,这么艰苦的项目,孙悟空还是挺下来了。无数次地原谅师傅,还是为他吃苦耐劳,使尽全身本事破除工作中的困难。容忍两个同事,特别是不争气的猪八戒,还跟他开开玩笑。最后还是争取到了最后的胜利,整个部门被公司嘉奖。
  • 公招网转播: 
    能把这四点讲透,并让新人理解。能有效的加快新人与公司环境的融合速度,避免正常工作环节中出现不必要的问题,更有利于新人出成绩!
    公招网:【新员工培训"四讲"】①讲故事:让入职1年和3年的员工代表亲自来现场,不用讲什么职业生涯规划;②讲流程:比如财务报销流程(现场贴发票),人事的请假流程等;③讲案例:公司能容忍的职业底线和不能碰的红线;④讲权利:作为员工,跟上司发生冲突怎么办?代表公司对外有什么权利和义务。
  • 【新员工培训"四讲"】①讲故事:让入职1年和3年的员工代表亲自来现场,不用讲什么职业生涯规划;②讲流程:比如财务报销流程(现场贴发票),人事的请假流程等;③讲案例:公司能容忍的职业底线和不能碰的红线;④讲权利:作为员工,跟上司发生冲突怎么办?代表公司对外有什么权利和义务。
  • 中国南车股份有限公司因工作需要,面向社会招聘中国南车财务有限公司(暂定名)和总部相关部门工作人员21名。报名时间:即日起至2012年5月15日。http://url.cn/13nnr9
  • 【离职136规律】1、入职一个月:离职与HR关系较大;2、入职三个月:离职与直接上级关系较大;3、入职六个月:离职与企业文化关系较大;4、入职一年:离职与职业晋升关系较大;5、入职三年:离职与发展平台关系较大;6、入职六年:离职的可能性很小。这就是离职的136规律!
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