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李兴浩 6 (@李兴浩)

李兴浩

GuangdongFoshan 就职于志高空调

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    #进步是美,更是快乐# 如果对于进步的要求,它是基于我们内心的真实需要,每个人都会竭尽全力,赴汤蹈火也要完成目标。所以,职场中的直接上级和前辈不仅要鞭策和示范,更要学会教练,帮助、点燃、启发他们,引领他们追求进步和伟大。
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    #进步是美,更是快乐# 关于进步的评判标准众说纷纭,那该如何理解呢?我认为,对企业而言,真正的进步,必须有确凿数据或经反复验证的案例支撑。我们既要关注数据、制度和机制的进步,也要关注能力与职业操守的进步;既要关注个体进步,也要关注系统和谐。
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    #进步是美,更是快乐# 在企业的发展过程中,作为职业经理或者职业人,都应该以追求进步并获得正确结果为行动的出发点。若能贯穿始终,我们的职业生涯自然不会是苦旅,即使是苦旅,也是一场自愿选择的快乐之旅。
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    #进步是美,更是快乐# 人生来是不完美的,而我们每个人的幸福,就在于生命修行中持续迈向完美。所以,追求进步的人是最美的,也是最快乐的。
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    【关于领袖与英雄】英雄是现代战争中的核威慑打击能力,领袖则是掌握核按钮的关键引发人物。在领袖创造或设计优秀组织里,政令统一,赏罚严明,科学考核,业绩牵引,业务能分能合,干部能上能下,一切以生态价值链最具竞争力为调整与变化依据,英雄们则在各个关键性战役中对胜负起着决定性作用。
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    【关于领袖与英雄】优秀的组织需要各种各样能冲锋陷阵的英雄,卓越的领袖则渴望用机制创造出英雄辈出的大环境。领袖要放手让英雄施展才华,英雄则要甘愿成为实现战略的棋子。根据组织战略需要,英雄可以轮番上阵,领袖可以交接班,这样才能激发无限活力。
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    【关于领袖与英雄】伟大的领袖,必定能驾驭英雄。否则,英雄割据,山头林立,利益纷争,贪腐丛生,领袖何处立足?所以,再厉害的英雄,都必须忠实于组织最高利益,并且臣服于领袖。除非,这位英雄愿意且能够转型为领袖,挥刀去掉身上的英雄痕记,具有包容、培养、鼓励和发展其他人成为英雄的能力。
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    【关于领袖与英雄】对今天的企业而言,既需要涌现大批能呼风唤雨、力挽狂澜的英雄,更需要指挥若定、决胜千里的领袖。这样的领袖,他清楚现实目标与战略方向的平衡,决策时内心极为强大,捍卫原则与价值观,言行举止不怒自威,其胸怀超越于个人、所在组织与行业,剑之所向,人人甘愿奋勇争先。
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    【关于领袖与英雄】时代呼唤英雄,人们颂扬英雄。英雄能创造轰动一时的业绩,创造闪耀的历史或属于他们的时代,因而倍受景仰和崇拜。但大道至简,静水深流,真正改变历史和创造奇迹的是那些台前或幕后的领袖。他们往往不图虚名,善于闹中取静、乱中取定、败中求存、胜而不骄,掌控着组织命运与走向!
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    【锻造精纯的组织】精纯的企业组织,就如酷爱运动、讲究饮食与作息均衡、喜欢静坐修身的人一样,没有多余的东西,没有不必要的负担,只有精准的目标和以及围绕目标而聚焦的必要资源及果敢行动。如果不是时刻在思考组织精纯化,企业就不可能迈向基业长青!
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    【锻造精纯的组织】每一个好的经营管理者,他总是将组织、流程和人事推向持续不断的运动中,不断地进行反思、调整和优化,不断地将自己的视野瞄向全球最优秀的企业和不断寻找学习的标杆企业。这样,他就将企业带入了良性的循环,不断超越自我!
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    【锻造精纯的组织】我知道,对于每个处于深度转型中的制造企业而言,折腾是必然的,阵痛是必然的,好的前途亦是必然的。市场全球化的时代,我们怎么还能用计划经济时代的思想、思维和意识来管理企业呢?
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    【锻造精纯的组织】企业变革绕不开组织,互联网时代的企业更是如此。对于中国许多制造企业而言,不管采用什么模式,基本都有金字塔式结构的影子。现在,制造企业转型升级,必须告别以重资产、大机构、多人员为美,而轻资产、小机构、人精干的时代已经呼啸而来!
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    【颠覆与变革】在大巨变的时代,企业已经走到了颠覆与变革的关口,我们要做的就是顺势而为,因势利导,通过选拔更合适的领军人,改变过去的不良惯性与不适应时势的传统。当然,最重要的是人的思想改变,人的思想变了、通了,企业就会重新迈入它应该前往的方向。
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    【颠覆与变革】根据我对全球顶级企业和国内顶级企业的了解,只要创始人忘记了创办企业的初衷,只要创始人忘记了自己对于用户、股东、员工和社会的责任及使命,这家企业便会逐渐走向相反的方向。不忘梦想,不离初衷,创始人内心必须充满阳光和爱,如爱孩子一样爱企业,但不应据为私有,放手让它高飞。
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李兴浩,志高控股董事局主席兼行政总裁。